對標行業(yè)前沿·賦能管理升級--元利化學(xué)集團開展紅色教育暨精益管理標桿參訪活動

為加速集團管理創(chuàng)新與實戰(zhàn)能力升級，元利化學(xué)集團于2025年8月6日至8日，由董事長、總經(jīng)理帶隊，16人核心管理團隊共同參加了為期三天的標桿企業(yè)參訪活動。本次行程融合紅色精神傳承與化工行業(yè)先進經(jīng)驗學(xué)習(xí)，通過多維對標推動管理能效升級。

核心行程與學(xué)習(xí)內(nèi)容

紅色教育鑄魂

參訪周恩來紀念館及故居，感悟革命家治企理政的智慧，強化管理團隊的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識。

行業(yè)標桿研學(xué)

深度走訪兩家化工行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，圍繞四大維度開展專項交流：

? 精益生產(chǎn)運營 ? 人力資源管理 ? 財務(wù)管理 ? 信息管理

創(chuàng)新學(xué)習(xí)閉環(huán)設(shè)計

本次活動構(gòu)建“學(xué)-思-行”三位一體轉(zhuǎn)化體系

行前預(yù)告會

明確學(xué)習(xí)目標與“三步走”轉(zhuǎn)化要求：

? 當(dāng)日價值萃取：通過結(jié)構(gòu)化問卷即時沉淀洞見

? 72小時攻堅：各部門制定初步轉(zhuǎn)化方案

? 30天協(xié)同深化：公司層面建立長效改進機制

行后雙會議驅(qū)動

活動組織復(fù)盤會：總結(jié)活動亮點與優(yōu)化方向

成果轉(zhuǎn)化研討會：

2 共享關(guān)鍵對標發(fā)現(xiàn)

2 按崗位/業(yè)務(wù)拆解可移植經(jīng)驗

2 一周內(nèi)輸出《改善項行動計劃》并推進落地評審

預(yù)期成果與價值

短期：形成跨部門攻堅課題清單

中期：持續(xù)優(yōu)化管理標準

長期：培育對標文化，持續(xù)注入發(fā)展新動能